西方的跨国公司一般会委任外部专业咨询机构去了解目标公司的管理系统、业务流程、企业文化、营运风险等等，与买方机构之间如何配合，制定“100天计划”（100-dayPlan），目标是控制风险，创造价值。

当下，国家风险可能上升并演化为海外并购企业的主要风险。因为，国家风险属于系统性风险，因不可预测，是企业不能把握的，这些风险一旦出现，给企业带来的损失会很大，所以，应加强企业海外并购信用风险管理等措施，严密防范海外并购风险。