7月31日，海信与日本夏普同时宣布，海信将出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，包括液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视旗下SHARP、AQUOS和QUATTRON品牌业务的授权（巴西除外）和相关渠道资源。海信集团副总裁林澜表示，预计未来海信美洲业务将增加20亿美金的收入。

　　海信方面已确认，集团在美洲市场接手夏普品牌后，海信、夏普两个品牌分别独立操作，其中夏普定位于高端品牌，海信则定位于中高端品牌。林澜介绍，为提升效率、重振夏普在美洲特别是北美的市场表现，海信会将ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上。

　　海信将北美、欧洲和澳洲这三个市场作为其国际化的战略突破口。市场研究公司NPD发布2014年及2015年1-6月份数据均显示，在美国市场海信和夏普都是销量排名前十位的品牌，海信是前十位中唯一的中国品牌。青岛海信国际营销股份有限公司副总经理方雪玉曾表示，不同于一般企业OEM代工形式，近年来海信坚持在海外推广自主品牌，以高质中价的策略打进主流渠道。据海信方面提供的数据，海信电视在欧洲市场销售收入3年增长七倍；2014年，海信电视在澳大利亚市场排名第二、在南非排名第二、在墨西哥排名第三。

　　业内人士普遍对海信提出的双品牌战略给出了积极评价。作为“液晶之父”，夏普在美国市场的品牌知名度、渠道关系和进店率都比较好，而海信在产品和渠道上亦有优势。海信整合夏普美洲业务，将会填补海信在高端的短板从而直接全产品线挑战三星、LG和索尼等同类产品，实现跨越式发展。中金公司研报分析称，海信如果能妥善运营夏普在美洲地区的品牌影响力，其在美洲地区的品牌市场份额将大幅提升。

　　海信美国分公司总经理刘斌介绍道，海信在美洲拥有自己的工厂，但是已经不能满足业务需求，所以考虑收购现成工厂。而海信整合夏普美洲业务面临的巨大挑战之一，是实现夏普品牌在美洲地区的扭亏为盈。根据中金公司研报，2012年以来，夏普在美洲的LCD彩电销售额逐年下滑。2014年夏普北美地区LCD彩电销售额为9.7亿美元，2013年该销售额为11.8亿美元；南美的销售额也从2013年的1.5亿美元降至2014年的1.4亿美元。

　　海信在美洲地区拓展业务的另一大挑战是如何应对三星、LG等韩国品牌。中怡康黑电总经理彭显东曾向21世纪经济报道记者表示，海信近年来发力海外，自有品牌比例稳步提高 。然而，据DisplaySearch统计，2014年北美LCD彩电销售额市场结构中，三星占据35%，LG占据13%，夏普和海信分别为5%和2%，南美亦呈现三星和LG独大的情况。

　　据中金公司分析，4年前全球彩电市场中日韩三分天下的局面已经随着日系品牌市场份额持续下降而逐渐改写。2014年，日系品牌全球彩电市场占有率下滑至16%，中国品牌全球扩张是大势所趋。近年来，日系电视品牌在全球市场收缩战线，出售彩电资产已是常态。仅在2014年，便有TCL收购三洋墨西哥工厂、夏普出售波兰彩电工厂和品牌使用权、东芝退出美国市场三次重要市场调整。此前，夏普已就欧洲市场品牌授权运营与斯洛伐克电视制造商Universal Media达成了一项与本次美洲业务授权类似的授权协议。

　　中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋表示，欧美经济复苏、新兴市场处于CRT（Crystal Ray Tube，阴极射线管）替换高峰期、日系彩电市场份额下降释放大量市场空间、面板国产化提升出口竞争力等因素，这都为中国彩电走出国门创造了条件。

　　在海信之前，创维、TCL都已开展了海外彩电市场布局。从2010年至2014年，创维在东南亚、澳大利亚、南非等国家和地区成立9家分公司，用来拓展自有品牌业务；2015年4月28日，商务部官网援引德国《法兰克福汇报》网站报道称，创维收购德国电视机制造商美兹（Metz）的交易已正式签约，创维将拥有后者电视业务相关资产和Metz品牌，同时尝试将Metz现有的研发与制造体系有效平移至创维。而TCL为了发掘美国这个重要市场，正联合如GoLive等内容商让TV+成为互联网入口；TCL几乎未来在美国市场推出更多高端机型，提升电视单品均价。

　　来源：海信电器公告、羊城地铁报、21世纪经济报道、中国证券报·中证网、新华网、中国经济网、财新网、凤凰科技、证券日报